Coordinar la gestión de flotas de transporte es un trabajo muy amplio en muchos aspectos que abarca la gestión de los diferentes departamentos de forma individual y global. Para esta gestión se ha creado el software de gestión de flotas de transporte que aúna en una sola herramienta soluciones para cada caso, adaptándose además al tamaño de cada empresa para ajustar así el coste de a inversión de su implementación.
Hay cuestiones dentro de la gestión de flotas de transporte , tanto de pasajeros como de mercancías, que son las que generan más problemáticas, sobre esas cuestiones hay estudios que muestras que indicadores clave de gestión (los llamados KPI o Key Performance Indicator) son los que generan más riesgos. Estos indicadores son la clave para centrar los esfuerzos y la gestión en ellos poder preverlos y evitarlos con antelación haciendo uso de la herramienta software de gestión.
1. Número de reclamaciones y coste al seguro
2. Número de KSIs (killed or seriously injured) e incidentes
3. Incidentes por cada 1.000 viajes o 20.000 kilómetros
4. Tiempo VOR o tiempo que pasa un vehículo fuera de la carretera
5. Coste total de incidentes vs ingresos por ventas
6. Coste de mantenimiento por conductor
7. Puntos de recomendación para el conductor
8. Número de eventos de conducción
9. Horas tras el volante
10. Mantenimiento del vehículo
